不符合條件勿擾！
一、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間作業(yè)計(jì)劃，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成；
2、合理調(diào)配人員、設(shè)備，生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率；
3、主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間的工作；
4、對(duì)作業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管，確保生產(chǎn)質(zhì)量；
二、現(xiàn)場(chǎng)管理
1、合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保安全與效益；
2、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S的管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化；
3、對(duì)員工5S管理的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、考核；
三安全管理
1、負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性的安全檢查；
2、負(fù)責(zé)查找并整改危險(xiǎn)源，消除安全隱患，防止事故發(fā)生；
3、負(fù)責(zé)定期組織安全教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)；
四、生產(chǎn)成本控制
1、統(tǒng)計(jì)分析每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
2、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作的成本控制措施；
五、設(shè)備管理
1、組織車(chē)間設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作；
2、合理安排車(chē)間設(shè)備的使用，使其發(fā)揮最大的效能；
六、員工管理
1、負(fù)責(zé)擬定車(chē)間管理制度，按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
2、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)；
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)之間關(guān)系；
4、監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)
七、其他：完成上級(jí)授權(quán)或臨時(shí)交辦的其他工作。
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